« Le Codéveloppement professionnel est une approche de développement, de formation (dans un objectif de progrès), pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique.

La réflexion effectuée individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.. »

Adrien PAYETTE & Claude CHAMPAGNE (PUQ, 1997)

Pour quoi utiliser le Codéveloppement en entreprise ?

• Professionnaliser les managers, les lignes métiers
• Accompagner le développement de hauts potentiels
• Favoriser la transversalité entre les équipes, encourager une dynamique d’entraide et de collaboration
• Accompagner un changement de culture, de structure et d’organisation
• Capitaliser sur les savoirs faire et savoir être

Le cadre

• 6 à 8 « pairs » (métiers ou managers) volontaires et motivés
• Une rencontre d’une demie journée (2 situations) tous les mois durant une année avec les mêmes participants (9 rencontres)
• Trois rôles :

–  Un participant « client » présente un sujet actuel (une problématique, un questionnement, un projet)

–  Les autres participants « Consultants » l’accompagnent

–  Un animateur formé à l’animation de groupes de Codéveloppement est garant de la méthode

Les conditions de réussite

TOUS

• La confidentialité
• La confiance et la bienveillance
• L’envie d’apprendre ensemble
• L’engagement dans la durée

LE CLIENT

• Sa volonté de partager

LES CONSULTANTS

• Le respect
• Le non jugement
• L’ouverture d’esprit

L’ENTREPRISE

• L’implication de la hiérarchie et de la direction

Le rôle de l’animateur

• Est garant de l’esprit et de la méthode
• Contribue à instaurer la confiance dans le groupe
• Forme les participants à la démarche et à leurs rôles
• S’assure que chacun trouve sa place au sein du groupe
• Encourage le groupe à approfondir
• Aide à sortir des tentatives habituelles de solution
• Repère et développe les pôles d’apprentissage (questionnement, écoute, feedback…,)