Pour quoi utiliser le Codéveloppement en entreprise ?
- Professionnaliser les managers, les lignes métiers
- Accompagner le développement de hauts potentiels
- Favoriser la transversalité entre les équipes, encourager une dynamique d’entraide et de collaboration
- Accompagner un changement de culture, de structure et d’organisation
Le cadre
- 6 à 8 « pairs » (métiers ou managers) volontaires et motivés
- Une rencontre d’une demie journée (2 situations) tous les mois durant une année avec les mêmes participants (9 rencontres)
- Trois rôles :
- Un participant « client » présente un sujet actuel (une problématique, un questionnement, un projet)
- Les autres participants « Consultants » l’accompagne
Un animateur formé à l’animation de groupes de Codéveloppement garant de la méthode.
Les conditions de réussite
- TOUS
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- La confidentialité
- La confiance et la bienveillance
- L’envie d’apprendre ensemble
- L’engagement dans la durée
- LE CLIENT
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- Sa volonté de partager
- LES CONSULTANTS
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- Le respect
- Le non jugement
- L’ouverture d’esprit
- L’ENTREPRISE
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- L’implication de la hiérarchie et de la direction
Le rôle de l’animateur
- Est garant de l’esprit et de la méthode
- Contribue à instaurer la confiance dans le groupe
- Forme les participants à la démarche et à leurs rôles
- S’assure que chacun trouve sa place au sein du groupe
- Encourage le groupe à approfondir
- Aide à sortir des tentatives habituelles de solution
Repère et développe les pôles d’apprentissage (questionnement, écoute, feedback…,)
Exemple de situations apportées par les Codéveloppeurs
« J’ai l’impression de partir tout seul, que mon équipe ne me suit pas »
« Je suis nouveau dans l’entreprise, j’ai pris à bras le corps un projet dont je n’ai pas l’historique et j’ai l’impression de me battre contre tout le monde »
« Mon nouveau chef va arriver, je le connais de réputation et je ne sais pas quel comportement adopter avec lui »
« Je ne sais pas si je dois me mettre en mobilité »
« Un de mes collaborateurs ne fait pas ce que je lui demande »
« Je ne trouve pas ma place au sein de la nouvelle organisation »