Développer l’impact de vos leaders

Avec le MSCEIT, vous aidez vos leaders à développer leur impact dans les situations de négociation de haut niveau.

20 ans de recherche, ont été nécessaires aux auteurs J. Mayer, P. Salovey et D. Caruso pour élaborer un modèle reconnu mondialement en quatre domaines de compétence :

Perception ou reconnaissance de ses émotions et de celles des autres
Assimilation et/ou utilisation des émotions pour faciliter la réflexion ;
Compréhension des émotions, de leurs relations causales et combinaisons d’états émotionnels
Gestion des émotions judicieusement sans réagir immédiatement

L’intelligence émotionnelle n’est pas influencée par les différences culturelles. De ce fait l’utilisation du MSCEIT est pertinente dans tous les pays et toutes les cultures.

45 minutes pour développer l’impact des leaders et faire aboutir les négociations

Avec MSCEIT, vous êtes seulement à 45 minutes d’un aperçu sur les clés de négociations réussies avec un rapport en ligne de 14 pages.

Faire émerger de nouveaux types de leaders

Avec le questionnaire ORG-EIQ, vous faites émerger un nouveau style de leadership. 

Giorgi et Majer ont basé leurs recherches sur les travaux des meilleurs chercheurs en intelligence émotionnelle : Bar-On d’un coté, et Mayer et Salovey de l’autre, pour mettre au point l’ORG-EIQ qui de ce fait propose une approche complète avec 16 facteurs, sans équivalent sur le marché. Ces facteurs se regroupent en 5 dimensions :

• Conscience et évaluation de Soi
• Compétence personnelle
• Compétence sociale 
• Gestion des relations
• Agrégat : Orientation aux résultats, Stress, Vie personnelle, Optimisme

L’intelligence émotionnelle est contextuelle et permet également de poser un diagnostic en termes d’intelligence organisationnelle.

40 minutes pour développer de nouveaux styles de leadership

Avec ORG-EIQ, vous êtes seulement à 40 minutes d’un aperçu sur les nouveaux styles de leadership dont vous avez besoin avec un rapport en ligne de 18 pages.