Une approche pragmatique centrée sur les résultats que vous souhaitez obtenir

Une dynamique de transformation au service des enjeux de la stratégie du groupe :

• être en permanence ajusté, et ensemble pour opérer la transformation
• avec tous les managers, de toutes les directions, de tous les niveaux hiérarchiques

Comment ?

1. le plus rapidement possible et avec le plus grand nombre (tipping point)
2. expérimentant concrètement de le « travailler ensemble autrement» : sans silos, dans la diversité et en coopération.
3. En utilisant l’intelligence collective comme levier du changement
4. des outils psychométriques scientifiquement validés, comme le MBTI et le 16PF…

« L’effet colibri » (Pierre Rabbit) : c’est la somme des micro-changements qui provoque les grandes transformations. Autrement dit : « Mieux vaut une action simple réalisée qu’une action complexe en attente dans un plan d’action »

Responsabilisation : le changement commence par soi. Passer de « je refais la stratégie à la cafète » à « je fais ma part » ou « Le changement commence part moi »